安徽巢湖设立“厕所长” 管理创意引热议
并反馈给外包公司。
原本只是再寻常不过的“市西宁哪家医院治疗癫痫病最好政管理”新闻，却因为所谓“厕所长”的新噱头果来看，都获得了极大提升。于是乎，人们难免会好奇，在“厕所长”的花哨名头之下，是否果真存在着一种普遍适用的城市管理经验？
其实，“一厕一长”的模式，公众并不陌生。只不过，过去其适用场景，河南治疗癫痫正规医院往往并不在于“治疗癫痫病好医院公厕整治”。它的根本逻辑，无非是绕开固有的行政科层制设定，以更为精简的治理层级，来实现更为明确的治理目标。在这个过程中，最核心的驱动力来源于两个层面：其一，就是城市一把手等顶端决策者自上而下的强力推动；其二，则是中间层领导干部的基层化与影响力“下沉”。这套做法，过往在招商引资、对口扶贫等过程中，都或多或少有所体现。
在巢湖市的此轮专项整治中，城管局的中层以上干部都要联系一座公厕。这相当于是让中层干部充当一线办事员，直接接手基层城管执法工作。如此“超高配置”来应对公厕脏乱等小问题，自然是手到擒来。而我们都知道，传统意义上垂直化的科层制治理结构，往往会造成机构臃肿、“指令”效应逐级衰减、末、僵化的角色分工，继而跳出惯性，重构整个的权责关系。
丝毫不用怀疑，之于城市治理，以“权力下沉”、“资源集中”为标志的那套临时性、精简化的动员体系，往往能发挥奇效。然而谁都知道，这种状况不会哪家稳定下来、守护下去，这才是真正需要去思考的问题。
从某种北京治疗癫痫病哪里最癫痫病的症状好意义上说，公厕脏乱差，居然到了非得“一厕一长”如何治疗癫痫病对口负责才可根治的地步，本就是印证了日常管理的失败。
转载自：现代金报（宁波）
